隨著“碳達峰 碳中和”目標的持續(xù)驅(qū)動，近年來ESG實踐呈現(xiàn)突飛猛進增長趨勢。當然在增長的同時，也會出現(xiàn)質(zhì)疑之聲，認為如果踐行ESG只會降低企業(yè)利潤。那么事實果真是這樣嗎？實際上，雖然企業(yè)開展ESG的確會產(chǎn)生額外的財務(wù)支出，但在長遠目標上來看，推行ESG對企業(yè)帶來的價值將會超出投資額度。作為低碳潤滑戰(zhàn)略的實踐者，統(tǒng)一石化對ESG是這么理解的。

統(tǒng)一石化CEO李嘉認為，ESG能否對企業(yè)產(chǎn)生價值，一定是要從長遠的時間維度來衡量。在引入ESG的初級階段，也許會對企業(yè)的短期利潤帶來影響，但是隨著企業(yè)的ESG管理體系逐步成熟，ESG投入對企業(yè)的收益的影響也會逐漸減小，同時也會給企業(yè)帶來利潤，重塑企業(yè)價值。 

首先，ESG有助于企業(yè)完善公司治理，提升內(nèi)在價值實現(xiàn)良好的財務(wù)表現(xiàn)。

其次，ESG有助于企業(yè)獲得融資支持和政策支持，加速技術(shù)升級。

另外，ESG有助于企業(yè)贏得聲譽獲得更高的品牌溢價提升企業(yè)盈利能力。

最后，ESG還有助于企業(yè)識別、管理并降低經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定性。

那么企業(yè)應(yīng)該如何通過ESG創(chuàng)造價值呢？

在統(tǒng)一石化看來，ESG能夠給企業(yè)帶來的價值是毋庸置疑的，因此可以從以下五個維度來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第一、企業(yè)更可能獲得監(jiān)管機構(gòu)的信任，在新市場獲得準入機會，并且贏得消費者的認同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。

第二、企業(yè)通過重新設(shè)計產(chǎn)品、改進制造工藝、更新設(shè)備等措施，更有利于降低成本。

第三、企業(yè)通過推行ESG管理體系降低監(jiān)管和法律干預(yù)對企業(yè)的負面影響。

第四、企業(yè)對人才更有吸引力，可以通過增強員工的積極性提高整體生產(chǎn)力。

第五、企業(yè)在ESG領(lǐng)域前瞻布局，將關(guān)注點聚焦于可持續(xù)商業(yè)機會，從而贏得更高的投資回報。

綜上不難看出，ESG是企業(yè)價值中心的體現(xiàn)，而并非成本中心，所以，企業(yè)應(yīng)該將ESG與企業(yè)績效指標及風(fēng)險管理相結(jié)合，通過以下績效指標使ESG成為企業(yè)的發(fā)展引擎：

1.收入增加，吸引投資者和放貸機構(gòu)的關(guān)注；

2.降低成本，立足整個供應(yīng)鏈改善控管能力；

3.聚焦創(chuàng)新提升品牌與產(chǎn)品價值；

4.著眼于相關(guān)利益方開展全方位風(fēng)險管理；

從全球背景來看，那先率先將ESG納入企業(yè)績效指標及風(fēng)險管理的企業(yè)，已經(jīng)在碳中和背景下描繪全新的商業(yè)增長曲線圖，ESG也為企業(yè)的發(fā)展帶來正向效益。未來，統(tǒng)一石化將會繼續(xù)探索適合自身發(fā)展的ESG管理體系，通過踐行ESG成就高質(zhì)量發(fā)展。